Page 23 - DHG Pharma - Báo cáo thường niên 2022
P. 23

   2. ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ ĐỒNG LÒNG VƯỢT KHÓ
Khi tình hình dịch bệnh lan rộng khắp Việt Nam, ảnh hưởng đến đời sống, sức khỏe và sự an toàn của người dân. Các quy định về phòng dịch ngày càng nghiêm ngặt của địa phương, Ban lãnh đạo và nhân viên Dược Hậu Giang đồng lòng kích hoạt phương án 3 tại chỗ “vừa cách ly, vừa sản xuất” vì sự an toàn và phát triển của Dược Hậu Giang”. Với bề dày lịch sử phát triển, Dược Hậu Giang đã xây dựng được một đội ngũ nhân viên lành nghề, tận tâm. Họ đã từng có kinh nghiệm trong việc ứng phó với sự thay đổi các mô hình sản xuất khi nhà máy liên tục nâng cấp hệ thống tiêu chuẩn chất lượng. Dẫu biết gian nan phía trước, nhưng hiểu được tầm quan trọng của viên thuốc mình làm ra, mỗi CBNV Dược Hậu Giang gác lại nỗi lo sợ đã nhanh chóng sắp xếp cuộc sống gia đình để sẵn sàng hành lý vào công ty thực hiện sản xuất.
Điều đặc biệt tạo nên sự khác biệt tại Dược Hậu Giang khi thực hiện 3 tại chỗ đó là kế hoạch sản xuất được xây
dựng dựa trên những nguyên tắc của BCP (Business Continuity Plan – Kế hoạch kinh doanh liên tục). Các phân xưởng đã chủ động lựa chọn thiết bị, máy móc phù hợp đồng thời cũng chuẩn bị kỹ về nhân lực trong quá trình tổ chức sản xuất. Hiểu được sự khó khăn của CBNV, Ban Điều hành Công ty không chỉ liên tục đưa ra những chính sách kịp thời về chiến lược mà còn đưa ra những chính sách thể hiện sự quan tâm sâu sát cho từng CBNV và người thân của họ bằng sự tử tế và chân tình.
Với quyết tâm đảm bảo sản xuất kinh doanh, giữ vững chuỗi cung ứng, phân phối các sản phẩm dược tới người tiêu dùng trong thời điểm dịch bệnh, bảo vệ sức khỏe và thu nhập cho người lao động, Dược Hậu Giang đã chinh phục mọi khó khăn để tiếp tục ghi dấu ấn của một doanh nghiệp hướng tới khát vọng Nâng tầm giá trị - Kết nối tương lai.
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN | CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 23





























































































   21   22   23   24   25