Page 78 - DHG Pharma GR2022
P. 78

   ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN QUẢN TRỊ CÔNG TY (tt)
KẾ HOẠCH NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ CÔNG TY
 Với kết quả đánh giá tình hình quản trị Công ty dựa trên thẻ điểm Quản trị Công ty khu vực Asean và bộ nguyên tắc quản trị Việt Nam, DHG Pharma đặt ra một số mục tiêu cần tập trung triển khai và hoàn thiện trong năm 2023 để ngày càng nâng cao chất lượng quản trị với các mục tiêu cụ thể như sau:
 Xây dựng ma trận kỹ năng HĐQT có mô tả về vai trò và năng lực cần thiết cho việc bổ nhiệm, bao gồm các yếu tố như sự độc lập, đa dạng, độ tuổi, giới tính, quy hoạch kế cận tương lai, sự liêm chính, kỹ năng, chuyên môn, bề dày kinh nghiệm, kiến thức về hoạt động kinh doanh và ngành nghề hoạt động của Công ty.
Tiến hành đánh giá định kỳ kết quả hoạt động của từng thành viên HĐQT và các Ủy ban trực thuộc HĐQT.
Tiếp tục công bố trên website Công ty gồm: (1) Quy chế hoạt động của các Ủy ban, (2) Bản sắc văn hóa DHG, (3) Quy chế kiểm soát giao dịch các bên có liên quan và thành viên có liên quan, (4) Chính sách cổ tức và các nội dung khác (nếu có).
                      123456
      Báo Cáo Quản trị Công ty 2022
Xây dựng các chương trình định hướng phát triển và đào tạo chuyên môn cho thành viên HĐQT một cách thường xuyên.
Cân nhắc bổ nhiệm một “thành viên độc lập HĐQT đứng đầu” phụ trách các thành viên độc lập HĐQT. Thành viên độc lập HĐQT đứng đầu cần có đủ thẩm quyền để dẫn dắt HĐQT trong những trường hợp các thành viên HĐQT còn lại (bao gồm cả Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ) có xung đột lợi ích rõ ràng.
Thông báo mời họp ĐHĐCĐ sẽ được xem xét công bố tối thiểu 28 ngày trước ngày họp.
 























































































   76   77   78   79   80